《程序员修炼之道:通向务实的最高境界》Day4敏捷项目管理与团队

主要讲述需求之坑、携手共建、敏捷的本质、维持小而稳定的团队、组织全功能团队等内容

如何管理团队，也是一门艺术。同一个团队交给不同的人管理，可能给公司带来的价值也各有不同，对于团队成员自身的成长也会不同。Day4主要讲述需求之坑、携手共建、敏捷的本质、维持小而稳定的团队、组织全功能团队等内容

45.需求之坑

无人确切知道自己想要什么：软件开发更像是一种由用户和程序员协同创造的行为。

46.处理无法解决的难题

不要跳出框框思考找到框框：在面对无法解决的难题时，识别出真正的约束。可以问自己∶"必须这样做才能搞定吗? 必须搞定它吗?"

47.携手共建

不要一个人埋头钻进代码中：编程往往困难又费力，找个朋友和你一起干。

敏捷不是一个名称

敏捷有关你如何做事

48.敏捷的本质

个体和互动高于流程和工具

工作的软件高于详尽的文档

客户合作高于合同谈判

响应变化高于遵循计划

49.务实的团队

维持小而稳定、全功能的团队：团队应保持稳定、小巧，团队中的每个人都应相互信任、互相依赖。

49.椰子派不上用场

做能起作用的事，在用户需要时交付：不要卡着流程要求，刻意等到几周甚至几个月后才交付。

50.务实的入门套件

使用版本控制来驱动构建、测试和发布

尽早测试，经常测试，自动测试

直到所有的测试都已运行，编码才算完成

使用破坏者检测你的测试

测试状态覆盖率，而非代码覆盖率

每个Bug只找一次

不要使用手动程序。

51.取悦用户

取悦用户，而不要只是交付代码：为用户开发能够带来商业价值的解决方案，并让他们每天都感到愉快。

52.傲慢与偏见

在作品上签名：过去的工匠在为他们的作品签名时非常自豪，你也应该这样。