2020-08-07 孙小北

《程序员修炼之道:通向务实的最高境界》Day4敏捷项目管理与团队

主要讲述需求之坑、携手共建、敏捷的本质、维持小而稳定的团队、组织全功能团队等内容

如何管理团队,也是一门艺术。同一个团队交给不同的人管理,可能给公司带来的价值也各有不同,对于团队成员自身的成长也会不同。Day4主要讲述需求之坑、携手共建、敏捷的本质、维持小而稳定的团队、组织全功能团队等内容

45.需求之坑

无人确切知道自己想要什么:软件开发更像是一种由用户和程序员协同创造的行为。

46.处理无法解决的难题

不要跳出框框思考找到框框:在面对无法解决的难题时,识别出真正的约束。可以问自己∶"必须这样做才能搞定吗? 必须搞定它吗?"

47.携手共建

不要一个人埋头钻进代码中:编程往往困难又费力,找个朋友和你一起干。

敏捷不是一个名称

敏捷有关你如何做事

48.敏捷的本质

个体和互动高于流程和工具

工作的软件高于详尽的文档

客户合作高于合同谈判

响应变化高于遵循计划

49.务实的团队

维持小而稳定、全功能的团队:团队应保持稳定、小巧,团队中的每个人都应相互信任、互相依赖。

49.椰子派不上用场

做能起作用的事,在用户需要时交付:不要卡着流程要求,刻意等到几周甚至几个月后才交付。

50.务实的入门套件

使用版本控制来驱动构建、测试和发布

尽早测试,经常测试,自动测试

直到所有的测试都已运行,编码才算完成

使用破坏者检测你的测试

测试状态覆盖率,而非代码覆盖率

每个Bug只找一次

不要使用手动程序。

51.取悦用户

取悦用户,而不要只是交付代码:为用户开发能够带来商业价值的解决方案,并让他们每天都感到愉快。

52.傲慢与偏见

在作品上签名:过去的工匠在为他们的作品签名时非常自豪,你也应该这样。


编辑:孙小北

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最新评论

2017-10-06

一辈子不长,只有珍惜了,才不至于后悔。

2017-10-06

懂得感恩,才能走得更远。

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