2018-02-27 孙小北

产品经理相关知识

养浩然之气,做博学之人

1)请简短地做一下自我介绍

一分钟自我介绍,每个用词都要再三推敲,注重突出简历上没有的信息,争取让面试官能够对你形成一个较为深刻的标签化的印象(“你是怎么得到那个实习机会的”、“你在实习过程中做了哪些事情”、“你在实习中遇到了哪些困难”、“你在实习过程中得到了哪些收获”、“这段实习经历对你投产品岗又有什么作用”),多准备几份备用回答。

3)你对产品经理这个职位是怎么理解的?

《启示录:打造用户喜爱的产品》和《腾讯方法》

产品经理是做啥的、产品经理需要具备哪些能力、产品经理对于整个团队的重要性、产品经理的自我完善与成长路径、自身条件与产品经理职位需求的契合度

平台型产品经理(技术领域)对接开发与测试团队,负责产品架构、产品设计、功能实现;

平台型产品经理将经过提炼的用户需求转化为研发部门清晰的产品需求文档,即工作产出为产品需求文档,当岗位细分以后,平台型产品经理的工作内容加重了产出产品原型的工作。

业务型产品经理(商业领域)对接市场与运营团队,负责需求发掘、产品管理、后续运营。

业务型产品经理需要深入了解用户,通过敏锐的观察获得用户的痛点与需求,将用户的痛点与需求进行提炼,得出用户的根本需求,即找到用户痛点的本质根源。业务型产品经理的工作产出为用户需求文档。

为什么进行岗位分化

将产品经理岗位细分为业务型产品经理和平台型产品经理,彰显了阿里作为一个成熟互联网的企业的标志和个性。业务型产品经理和平台型产品经理同属于产品经理团队,岗位的细化目的是提高团队的工作效率。将原来分别负责两个工作的产品经理进行分工,阿里是希望得到1+1〉2的效果。

岗位细分因为注意力集中,能够使得新人更快地成长;而同时,注意力专注的缺点就是,产品新人的能力训练面较窄,如同一个长方形,当面积被限制不变时,增加长度肯定会减少宽度,如此会导致新人成长偏科的现象,一条腿长,一条腿短。

执行优化建议

阿里希望达到1+1〉2的效果,必须在不同岗位的衔接上做好工作。

阿里注意的是那条长腿,但是不能忽视那条断腿,底线是断腿不能影响到长腿的发挥。可以采用间歇性轮岗的工作模式。每隔一段时间,将产品经理放到另外一个工作岗位上进行短期的工作,在此岗位上不发挥关键性作用,目的是加深不同部门之间的合作对接能力。


互联网社区运营(与用户深入沟通,从用户角度去思考问题);
创业公司市场推广(施行发展战略,协调利用各种资源,锻炼抗压和快速学习能力);
社交媒体运营(品牌形象维护及产品运营);
组建学生社团(发现市场需求并借此定位);
与赞助商谈判(与合作伙伴进行交流);
组织大型活动(领导多人团队,把控项目进程)。


4)挑一款自己熟悉的应用,对其进行分析评价

不要选微信、支付宝这种大众应用,因为人们对它们过于熟悉

正点闹钟”这样一款工具应用,然后从其的历史版本迭代分析,阐明其“从实用生活工具为起点,逐渐融入社交和电商元素”的发展途径,并指出其目前的短板和今后可能的发展方向

5)对自己投递的部门业务是否足够了解,该部门目前在阿里的整个战略布局中扮演的角色如何,其未来想象空间怎样,你为何想要加入这一部门

6)对自己投递的部门业务是否足够了解,该部门目前在阿里的整个战略布局中扮演的角色如何,其未来想象空间怎样,你为何想要加入这一部门

7)你有没有什么问题想要问我?(对于此题,送上一个链接:当面试官问「你有什么要问我的吗」时,应该问什么? - 招聘 )


1)说说时下互联网业界的最新动态,并加以自己的点评(我着重提到了O2O概念的被过分热炒,认为目前的大部分创业公司其实并没有建立起真正的竞争壁垒,其商业模式在本质上既没有提高生产力,也没有优化资源配置)
2)讲述自己过往最难忘的经历,并说说其给自己的收获(我回忆了自己曾经一次惨烈的失败,以及自己是如何慢慢积攒勇气最终克服它的);
3)对于团队协作的理解,以及举例说明个人性格(这个问题看似好答,但明天的你很有可能就会觉得今天自己给的答案不好;总之,还是多准备准备,然后时常拿出来修改);



来源:知乎 https://www.zhihu.com/question/28866087

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编辑:孙小北

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最新评论

2017-10-06

一辈子不长,只有珍惜了,才不至于后悔。

2017-10-06

懂得感恩,才能走得更远。

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